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“复盘过去 展望未来”路辉举行8月份项目复盘会议

福建11选5软件下载近日,路辉8月项目复盘培训会议在公司10栋3楼会议室举行。会议由总经办组织,市场营销部、供应链中心、工程部等各部门全员参加。会议开始前,各相关负责人对复盘会议做了充分的准备,特别是明总在整场会议的流程、关键节点做了整体把控,整场会议以非常强的逻辑安排开展。

会议开始前,明总阐述项目复盘的理念,即团队复盘,不是秋后算账,不需推卸责任,不能找人批斗;团队复盘应该是探寻真相求知求真的大会,是观点和思路交锋的大会,是验证逻辑的大会。项目复盘的目的,是为了对今后的实践进行指导,帮助我们在后面的工作中取得更好的成绩。在今后的实践中进行应用,根据应用的情况不断修正提高,最终获得真知。大家以开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益的心态开始了此次的项目复盘会议。

首先是项目各部门各节点的相关人员,提出项目实施管理过程中遇到的问题,一共17个项目问题点,经大家的大家集思广义以及激烈的讨论,最终将17项问题一一得出解决方案,并在后续的工作中去执行。

当然,一个项目的顺利完成,公司及同事都付出了很大的努力,项目也呈现出许多亮点。在公司层面,我司在产品设计上,模组带表现稳定;第一次使用外协电气调试资源。在员工层面,项目经理唐涛敢于承担责任促使项目成功交付,供应链吴倾倾在配合解决问题的过程中响应迅速;研发中心软件、电气工程师付出了很多额外的努力,很有责任心,响应迅速。

整个项目的管理不论具体问题点是什么,更多的是归结对于项目的流程、职责的不清晰。由明总抛出两个关键论点“流程”及“职责”,以世界咖啡的讨论模式,分两组进行,经过三个小时两个小组的轮换激烈讨论,最终输出了来源于实践的、由员工自己制定的项目管理流程及职责的程序文件。

此次的复盘会议圆满结束,所有参会人员都受益匪浅,公司更是收获了具有实践意义的可执行的项目管理程序文件。相信此项文件在后期能最大程度的指导公司及员工,减少试错率,减少成本,提高公司产品品质,使公司走向规范化。

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